این بسته برای سازمان هایی طراحی شده که نیاز به تصویری شفاف، دقیق و جامع از وضعیت خود دارند و همچنین می خواهند در مسیر آینده دیجیتال گام بردارند. مخاطب اصلی این بسته مدیران، رهبران سازمانی، استراتژیست‌ها است. هدف این سطح تسلط کامل بر همه محورها، توانایی تدوین برنامه راهبردی سازمان و تدوین مسیر آینده دیجیتال سازمان است. این سطح در 7 محور اصلی، 24 کارگاه آموزشی و 48 ساعت برگزار خواهد شد.
محور ویژه راهبردی
- تمرین تدوین برنامه راهبردی سازمان
- طراحی نقشه راه دیجیتال سازمان
- تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد
- جلسات کوچینگ فردی (۱ جلسه برای هر مدیر)
- کوچینگ گروهی برای تیم مدیریتی (جلسه کارگاهی)
- تحلیل وضعیت موجود
- شبکه‌سازی و تبادل تجربه
- مستندسازی و ارائه به مدیریت ارشد
- تدوین گزارش رسمی برای هیئت‌مدیره/مدیرعامل
- ارائه نتایج پروژه‌ها و دستاوردهای آموزشی
- پیشنهادات برای اجرای مرحله بعدی
- گواهی‌نامه معتبر سطح مدیریت راهبردی
محور ۱: سوادهای نوین دیجیتال (۸ ساعت)
- سواد اطلاعاتی و رسانه‌ای
- سواد داده‌ای
- سواد هوش مصنوعی
- کارگاه عملی و تعاملی: از یادگیری تا تجربه عملی
محور ۲: توانمندسازی حرفه‌ای و فردی (۸ ساعت)
- پروفایل حرفه‌ای و رزومه‌نویسی
- پژوهش، مقاله‌نویسی و ویراستاری
- سناریونویسی و داستان‌نویسی برای محتوا
- کارگاه عملی و تعاملی: مهارت‌ورزی و تجربه‌محوری
محور۳: مدیریت دانش و ارتباطات سازمان (۶ ساعت)
- مدیریت دانش و طراحی بانک دانش
- ارتباطات علمی و رسانه‌ای
- کارگاه عملی و تعاملی: تبادل دانش و ارتباط مؤثر
محور ۴: کسب‌وکارهای کوچک و نوآوری (۶ ساعت)
- ایده‌پردازی و مدل‌های کسب‌وکار
- برندینگ و روابط عمومی
- کارگاه عملی و تعاملی: از ایده تا عمل در کسب‌وکارهای نوآورانه
محور ۵: راهبرد و ارزیابی دیجیتال (۶ ساعت)
- برنامه‌ریزی راهبردی
- ارزیابی و گزارش‌نویسی
- کارگاه عملی و تعاملی: تدوین استراتژی
محور 6: پروژه عملیاتی با کوچ (۶ ساعت)
- ارائه پروژه‌های عملی
- بازخورد تخصصی کوچ
- جمع‌بندی و پرسش و پاسخ